? ?2020年的開局極不平凡，“新冠肺炎”疫情給南沙港務(wù)海港生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)峻的考驗。公司全體人員團(tuán)結(jié)一心、群策群力，在“新冠肺炎”疫情防控阻擊戰(zhàn)中展現(xiàn)了較好的主人翁精神，平穩(wěn)、有序地全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。公司采取有效措施降本增效，朝著達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
? ?一、把降本增效措施列入“效能監(jiān)察項目”來推進(jìn)。
? ?公司針對疫情對進(jìn)出口量下滑的影響，應(yīng)股東方的要求，通過立項來設(shè)定全年“降本增效”的目標(biāo)，并上報廣州港集團(tuán)，作為公司黨委書記“效能監(jiān)察項目”進(jìn)行督導(dǎo)。該項目為“減少龍門吊轉(zhuǎn)過場次數(shù)頻率，提高龍門吊工班內(nèi)有效作業(yè)時間”，以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。公司重新調(diào)整外貿(mào)堆場布局，壓縮堆場在合理范圍，從結(jié)合階段性外線車、中轉(zhuǎn)駁船作業(yè)艘次及箱量等大數(shù)據(jù)來分析，采用策劃工班“休眠堆場”的方式，應(yīng)對工班作業(yè)內(nèi)容忙閑不均的實際狀況，來切實減少龍門吊過（轉(zhuǎn)）場的次數(shù)。今年第一季度，經(jīng)過數(shù)據(jù)對比分析，該項目已初見成效，節(jié)省能耗折算人民幣20萬元左右，目前正在進(jìn)一步夯實節(jié)能效果。
? ?二、引領(lǐng)客戶需求，點亮“無接觸”服務(wù)。
? ?公司在業(yè)務(wù)受理及服務(wù)方面，提出的目標(biāo)是：引領(lǐng)客戶需求，點亮“無接觸”服務(wù)。在過去的實踐經(jīng)驗中探索、總結(jié)、創(chuàng)新工作思路，運用無紙化服務(wù)優(yōu)勢應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)沖擊，舉一反三，多措并舉，啟動多項“無接觸”服務(wù)項目助力雙線戰(zhàn)“疫”。2020年1月-4月分別實現(xiàn)了長榮、海洋網(wǎng)聯(lián)、君安、地中海出口網(wǎng)上辦單，4月24日海誠物流公司完成首單中遠(yuǎn)海外貿(mào)進(jìn)口網(wǎng)上辦單操作，截止至5月7日，已有11家公司參與實操培訓(xùn)并開通辦單賬號，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿。今后中遠(yuǎn)海進(jìn)口網(wǎng)上辦單將惠及更多客戶群體。
? ?三、精細(xì)化管理，促項目升級改造。
? ?公司堅持一體化方向，把內(nèi)外貿(mào)資源互享互用互助，綜合利用已有資源、外協(xié)人員、設(shè)備零件互借互補。
? ?㈠對岸橋管理力求精細(xì)化、系統(tǒng)化、模仿化，增加管理強度，保證鋼絲繩良好運行狀態(tài)，延長鋼絲繩壽命。廣泛推進(jìn)岸橋滑觸線改造項目，降低更換零部件、人工與停機成本。變頻器功率單元實行自維修，技術(shù)人員將變頻器拆開，換掉損壞的功率單元等元器件，減少不必要的委外維修費用。
? ?㈡岸電成功驗收投入運作，采用“高—低—高的變頻變壓，高壓上船”的方案，適合各種類型、電制的船舶，從而實現(xiàn)國際通用。使用岸電降低橋吊作業(yè)大船時船舶的尾氣排放量，減少對環(huán)境的污染。
? ?㈢今年初，場橋室陸續(xù)開展了各項技術(shù)升級改造項目。內(nèi)貿(mào)場橋開展“全電動系統(tǒng)改造”“變頻器升級改造”“取電小車電氣化改造”“小車拖鏈改造”“滑觸線鋼結(jié)構(gòu)支架引導(dǎo)板改造”等項目；外貿(mào)場橋方面也陸續(xù)開展了“變頻器升級改造”“司機室聯(lián)動臺改造”“大車維修平臺加裝”“頂升油缸改造”等項目。有效地提升了設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率、節(jié)省了人力財力成本、提高了設(shè)備的利用率與完好率、保障了公司的設(shè)備出勤。
? ?四、管好帳目，降低財務(wù)費用
? ?提高預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制成本支出；進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款催收力度，實行一對一跟蹤服務(wù)，盡快回籠資金；加大降本增效宣傳力度，幫助員工樹立成本管理意識，把工作責(zé)任層層傳遞，在公司內(nèi)部形成了良好的降本增效氛圍；一、二期財務(wù)部穩(wěn)妥地開展委托理財業(yè)務(wù)，增加收入。
? ?一期財務(wù)部預(yù)計年內(nèi)以自有資金歸還部分銀行貸款，有效降低財務(wù)費用，并充分利用疫情期間優(yōu)惠政策，努力節(jié)約公司成本開支；二期財務(wù)通過合理規(guī)劃現(xiàn)金流,1-4月份已用自有資金提前償還8500萬元貸款，緊跟金融市場趨勢，以低利率的市場資金置換原有相對較高利率的貸款，直接有效地降低利息費用。截止2020年4月份公司財務(wù)費用已較去年同期減少730.8萬元（其中一期138.8萬元，二期592萬元）。
? ?五、壓縮后勤管理費用，控制辦公成本。
? ?優(yōu)化公務(wù)車輛派車原則，減少公務(wù)車派車頻率，今年以來一二期公務(wù)車費用較去年同期節(jié)約18萬元；加強辦公用品的申購審核，減少辦公用品消耗，今年以來辦公費用下降將近30萬元。此外，還通過減少室內(nèi)綠植租擺，優(yōu)化電話使用套餐，加強辦公設(shè)施設(shè)備及宿舍固定資產(chǎn)日常維護(hù)及管理等措施，有效節(jié)約辦公成本。
? ?南沙港務(wù)海港有信心、有決心、有恒心打好防控疫情攻堅戰(zhàn)，努力將疫情對公司生產(chǎn)影響降至最低，共克時艱、化危為機、危中尋機、沉著應(yīng)對，為全面完成年度工作目標(biāo)作出不懈努力。?????????????
（文：邱少梅、林東升、吳偉明、林麗珍、陳海花、吳映芝、曹旋霞；圖：肖建華；編輯：許爽爽）